【喜報】迅優幹部管理系統獲得軟件著作權證書(shū)

一(yī)、技術背景、缺點及開(kāi)發目的

現有技術背景及缺點：

随着集團企業生(shēng)産經營規模的不斷擴大(dà)，出現了人力資(zī)本投資(zī)少、流失嚴重、冗員(yuán)、人力資(zī)源狀況不均衡、結構不合理等一(yī)系列問題，嚴重制約了集團企業的發展。究其主要原因是對人力資(zī)本沒有科學的認識，雖有人力資(zī)源管理的意識，但尚處于由計劃經濟時代的傳統認識管理向市場經濟的現代人力資(zī)源管理階段轉變的過程中(zhōng)。企業必須采用現代化的人才管理方法。

開(kāi)發本系統的目的：

人員(yuán)管理系統的實施是一(yī)個漸進性的工(gōng)作，首先完成基礎性的數據信息收集工(gōng)作，實現組織管理、人員(yuán)管理的全面信息化，使原來分(fēn)散在各部門的人力資(zī)源基本信息得以整合并共享。方便統計人員(yuán)數據，實現數據化管理、展示，易添加好維護。

二、主要創新和技術關鍵

主要創新點：

提供有效的工(gōng)具分(fēn)析并報告基本的職員(yuán)資(zī)料。各種不同類别的人員(yuán)都記錄在同一(yī)的數據庫中(zhōng)，如在職員(yuán)工(gōng)、試用員(yuán)工(gōng)、派遣員(yuán)工(gōng)、外(wài)包員(yuán)工(gōng)、離(lí)職、退休、應聘者等。這些人員(yuán)信息通過類型的不同來區分(fēn)。職員(yuán)信息一(yī)鍵導入。

技術關鍵：

本系統不止局限于政府部門，适用于大(dà)多中(zhōng)小(xiǎo)企業，信息化建設不僅是現代經濟和社會發展的趨勢，也是提高企業管理水平和提升企業核心競争力的有效途徑，集團的信息化建設對增強集團型企業國際競争力有着重要的意義。