SEO優化團隊的重要性

目前SEO已經越來越注重團隊的協作，團隊中(zhōng)最核心的人物(wù)是SEO主管。SEO主管是負責檢查整個網站日常所有優化工(gōng)作。比如前期關鍵詞的挖掘與确定，優化方案的制定，網站的頁面設計，外(wài)鏈的建設，内鏈的優化、人員(yuán)工(gōng)作安排等各項工(gōng)作。那麽一(yī)個合格的SEO主管需要注意哪些呢?

一(yī)、合格seo主管會需要有明确的流程分(fēn)工(gōng)

把所有的SEO操作流程進行分(fēn)工(gōng)。如外(wài)鏈、編輯、數據分(fēn)析、DIV+CSS(前端)。

絕大(dà)多數中(zhōng)小(xiǎo)型企業人員(yuán)流動都是非常頻(pín)繁的，老的員(yuán)工(gōng)辭職不幹。新員(yuán)工(gōng)來了後又(yòu)需要花費(fèi)大(dà)量時間去(qù)帶，可能還沒有帶上手就又(yòu)離(lí)職了。如何降低老員(yuán)工(gōng)離(lí)職給企業帶來的損失呢?我(wǒ)們應通過桌面錄制軟件，錄制一(yī)整套分(fēn)工(gōng)視頻(pín)。可以讓老員(yuán)工(gōng)講經驗進行總結、錄制，即使人員(yuán)離(lí)職了，但是他的經驗保留了下(xià)來，新員(yuán)工(gōng)入職後先觀看兩天視頻(pín)，可以最快地上手，而且節省了培訓成本，也解決了培訓找不到合适的人而發愁，作爲seo主管，也爲自己節省了時間。新人來了公司可以直接看視頻(pín)，有不懂的地方再來問，就這樣完成了崗位的流程化，同時還可以同一(yī)時間多個流程一(yī)起培訓。這樣任何部位的人員(yuán)流失對于你整個部門不會太大(dà)影響。而且不怕短期内招不到熟悉崗位的人。再或者是讓前人的寶貴經驗留下(xià)來可以整理SEO操作優化文檔，在新人來的時候，有什麽确定的地方就可以随時查閱文檔。

二、合格seo主管會公司累積資(zī)源。

有的老員(yuán)工(gōng)離(lí)職後會删除自己的客戶QQ。造成的資(zī)源損失可能有以下(xià)這些：

1、友情鏈接的資(zī)源。公司應該堅持用營銷QQ或企業QQ，企業QQ的好友無法删除。

2、網站空間的資(zī)源。

3、客戶的資(zī)源。

4、軟文的資(zī)源。

5、删除百度知(zhī)道(負面)的人。

6、做百度百科的人。

以上這些東西可能不是每天日常工(gōng)作都要用到，但是一(yī)旦用起來就不好找，如何快速找到價格合适、技術可靠的人?這就需要用到老員(yuán)工(gōng)手裏的資(zī)源，這些東西應該在其離(lí)職之前交接完畢。

很多企業還有官方認證的微博、微信。我(wǒ)們需要拿公司營業執照去(qù)辦理一(yī)批聯通的号碼，開(kāi)通微信号，發給業務員(yuán)用，即使業務員(yuán)走了，微信上的客戶資(zī)源也是屬于公司的，控制了所有的資(zī)源。

SEO主管是領導人物(wù)，既然是領導，就肯定要管理員(yuán)工(gōng)，管理是一(yī)門非常高的學問，不是一(yī)句兩句能說明白(bái)的。既然是領導，那麽責任心是必不可少的，首先要挑起責任。要做到長久，就要做到“己所不欲勿施于人”。每個SEO優化人員(yuán)都有自己長處，例如：有的在建設外(wài)鏈方面比較突出，有的對站内比較擅長，還有的軟文功底不錯。那麽作爲主管，就要發現自己部下(xià)的長處，把每個人的長處都發揮出來。SEO主管就像是一(yī)個軍隊的作戰指導員(yuán)，如何帶好你的 “兵”，如何用好你的“兵”，是SEO主管必須要思考的問題。